7月 26日下午，公司“08年上半年工作會暨黨委中心組學習擴大會”在蚌埠分公司召開，公司黨政領導、部門負責人、分公司負責人、項目經(jīng)理共53人與會，劉安俊副總經(jīng)理主持會議。
    總經(jīng)理王軍邦首先對公司存在的問題和困難做了重點剖析。⑴生產(chǎn)管理方面，勞務公司資質(zhì)申報、人員配備、制度建設、現(xiàn)場服務仍然存在問題，生產(chǎn)與后勤保障配合欠缺，以生產(chǎn)為龍頭的機關各部門之間協(xié)調(diào)有待提高，項目部之間支持、溝通不夠，聯(lián)營、分包工程還存在“以包代管”現(xiàn)象，極個別人價值觀有待改變、改進；⑵經(jīng)營方面，部分人員對公司發(fā)展戰(zhàn)略未思考、未領悟，沒有形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群，對經(jīng)營形勢有盲目樂觀現(xiàn)象，少數(shù)人在經(jīng)營工作中有鋪張浪費行為；⑶人才戰(zhàn)略方面，人才的引進、培養(yǎng)、使用、考核存在薄弱環(huán)節(jié)，對人才的認識缺乏正確觀念；⑷資金方面，工程款收取普遍存在拖時拖欠，工程尾款、投標保證金、履約保證金回收無序，對資金時間價值認識不夠，財務管理尚處于計劃經(jīng)濟模式，融資、籌資功能不足；⑸成本管理方面，對工程合同缺乏深入了解，施工過程中變更、簽證手續(xù)不全，材料采購指導思想不清晰，項目部材料計劃有時不準確、不及時，質(zhì)量、安全事故時有發(fā)生，設備包括辦公用品管理流程未建立，上述問題存在導致成本增加。
    為完成集團下達的各項經(jīng)濟技術指標和年初職代會計劃，王總結合存在的問題，對下半年工作做了細致安排。同時要求每一位員工、特別是與會人員樹立正確、統(tǒng)一的價值觀，常懷感恩之心，明確發(fā)展思路，通過精細化管理，努力實現(xiàn)公司“一年一變樣、三年大變樣”的發(fā)展目標。
    黨委書記戴樹明最后指出：作為一名管理者，一要注重學習和交流，做到學習工作化，在工作中學習；二要忠誠和敬業(yè)，對自己忠誠，對上司忠誠，對制度忠誠，想干事，會干事，不以恥為榮；三要正確處理競爭和和諧，在市場經(jīng)濟中競爭是正常的，但要陽光，公正、公開、以人為本；四要講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，緊抓主營求效益，拓展聯(lián)營創(chuàng)規(guī)模。
    會后，全體與會人員參觀了正在施工的中煙蚌埠卷煙廠新基地。