4月16日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中采取“四不兩直”方式赴房建（裝飾）分公司定遠(yuǎn)壹石通化學(xué)科技廠房項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

胡六中到達(dá)項(xiàng)目部后直奔施工現(xiàn)場(chǎng)，先后到氫氧化鎂車間、綜合車間、制水車間，實(shí)地察看了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的具體概況、施工組織架構(gòu)、工程進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全、文明施工、次合同履約、成本管控等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。

在聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)、實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)后，胡六中對(duì)項(xiàng)目部近期工作給予了充分肯定并指出當(dāng)前工作存在的不足，對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育、隱患排查工作，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重；二要進(jìn)一步優(yōu)化資源管理，做好項(xiàng)目履約，要以項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，著力提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；三要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，做到創(chuàng)優(yōu)增效，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管控培養(yǎng)意識(shí)，不斷提高勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)能力與素質(zhì)水平。

項(xiàng)目部表示，壹石通項(xiàng)目一定會(huì)爭(zhēng)分奪秒、牢固樹(shù)立“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識(shí)，確保按時(shí)按節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)，項(xiàng)目班子成員將帶領(lǐng)一線員工搶抓工期，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，克難攻堅(jiān)，積極作為，努力營(yíng)造各班組“你爭(zhēng)我趕”的濃厚氛圍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！