6月13日下午，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏赴合肥分公司合肥經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研會上，朱珍宏首先聽取了項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的情況匯報，并對項目前期工作、品牌詢價、成本分析、工程計劃安排等工程進(jìn)展工作表示肯定，就項目提出的需要協(xié)調(diào)解決問題予以現(xiàn)場解答并與項目管理人員進(jìn)行了溝通交流。

針對項目建設(shè)下一步工作，朱珍宏指出：一是臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目作為集團(tuán)重點工程，項目管理人員要進(jìn)一步提高政治站位，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)溝通協(xié)調(diào)配合和資源整合，充分發(fā)揮建工安裝專業(yè)優(yōu)勢，在高效推進(jìn)項目建設(shè)過程中充分展現(xiàn)建工安裝風(fēng)采。二是全面強(qiáng)化項目管理，加大算量、詢價力度，在核算上精細(xì)，管理上超前，確保項目建設(shè)提質(zhì)增效。三是強(qiáng)化項目管理團(tuán)隊建設(shè)，提升項目人員管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為建工安裝高質(zhì)量發(fā)展儲備專業(yè)人才。四是在做好專業(yè)化同時大力推進(jìn)總包項目建設(shè)，以臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目、蔚來汽車產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝項目為契機(jī)提高大項目承接力度，積極對外開拓市場，提升自主經(jīng)營、區(qū)域化經(jīng)營能力水平建設(shè)。

建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理樊剛，公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人，合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。