8月13日，建工安裝召開8月生產經營暨重點項目調度會。公司領導班子成員出席會議，會議由公司黨委副書記、副總經理周正平主持。

會上，項目經理就項目策劃、進度、成本、質量、安全、招標、物資等方面工作進行了匯報，并提出了項目管理過程中需要公司協調解決的卡點、難點問題。所屬各單位、機關各部門分別就主要指標完成情況分析、重點工作進展及下一步工作安排進行了匯報。

公司黨委書記、董事長朱珍宏重點傳達了集團二季度經濟運行調度會議精神，深入學習了集團黨委書記、董事長楊善斌的會議講話。朱珍宏強調，公司上下要認真領會集團二季度經濟運行調度會議精神，認真謀劃下半年重點工作，真抓實干、務求實效，確保完成全年目標任務。

朱珍宏肯定了近期相關工作取得的階段性成績，同時也指出要持之以恒補短板、強弱項、縮差距、促提升。針對生產經營中心工作，朱珍宏提出三點要求：一要加強項目調度，提高項目執行力。所屬各單位及項目經理要抓實抓細生產管理，在確保安全和質量的前提下，加快推進工程建設進度。新橋產業園和臨湖產業園兩個重點項目要進一步強化責任，“握成拳”、“拉滿弓”，鉚足干勁、全力以赴做好項目全生命周期各項工作。二要堅決落實集團工作部署，加強區域市場開發協同。建工安裝作為滁州區域鏈長單位，要主動擔當作為，加強市場分析調研，整合協調各類資源，帶頭打好區域市場開發攻堅戰。同時，公司所屬各單位也要與所在區域鏈長單位積極溝通對接，牢固樹立“一盤棋”思想和“一體化”發展理念，堅決落實集團市場開發戰略布局。三要多措并舉、迎難而上，加大債權清收力度。所屬各單位、債權清收責任主體要多措并舉、多方聯動，摸清債權底數、理清債權明細，建立清收臺賬，明確責任人及時間節點，精準劃分“責任田”，畫好清收”作戰圖”。

會上，公司領導圍繞生產經營中心，就分管工作提出具體要求。

會議以現場+視頻方式召開，公司機關各部門負責人，所屬各單位班子成員、項目經理及有關部門負責人分別在主、分會場參加會議。