1.超前性

朝向過去的活動策劃，就像是“愚人節(jié)”的一個玩笑。任何策劃方案僅有具有超前性便有實際價值。因此，高明的策劃人常常高超于對于趨勢的分析之上……

2.不落俗套

忘記：囿在常規(guī)的策劃方案自面世之時開始便必然是要失利的。

3.全局觀點與綜合性

展開策劃時要具備全局觀點，自整體利益啟程綜合性考量便能協(xié)作糟糕企業(yè)外部及企業(yè)同一內(nèi)部有關(guān)各方的協(xié)作關(guān)系。

4.動態(tài)轉(zhuǎn)型

籌劃的功能之一是改進配置企業(yè)的各種經(jīng)營要素，使得其往恰當?shù)?、人們所預(yù)料的方向運動。因為企業(yè)的上下環(huán)境是動態(tài)變化轉(zhuǎn)型的，因此，策劃方案亦應(yīng)逐漸變動轉(zhuǎn)型因而動態(tài)變化轉(zhuǎn)型。沒一成不變的策劃。

6.績效適當

有所不同的策劃和實行，會造成有所不同的經(jīng)營績效。因而任何企業(yè)策劃所渴望的均是提升績效。

7.有案可依

策劃是一個時隔絕不斷的動態(tài)過程，但是每一策劃的成果均應(yīng)展現(xiàn)為一套具備實施性的策劃方案，使實行有案可循，使控制工作有據(jù)可依。

8.外腦 他人之錢

美國百貨巨子約翰.華那卡闡述了一條順利策劃公式:順利的策劃=他人的頭腦 他人的金錢。因而他人的頭腦經(jīng)常遭人稱作“外腦”。

9.事件開創(chuàng)

商家的市場活動要起到縮小產(chǎn)品知名度、前進產(chǎn)品銷售量的效果，便必需籌劃出有趣新聞媒介報導(dǎo)、有趣公眾矚目的事件，這便是營銷策劃大師菲利浦.科特勒取名的“事件開創(chuàng)”。

10.創(chuàng)意融合

順利的策劃絕不是思維的一個火花所能構(gòu)建的，或者數(shù)個創(chuàng)意的組合。

11.審時度勢

“審時”與“度勢”是常常連用的一句成語，亦是籌劃家一項精湛的本事。

12.思維即財富

忘記:最為小的財富絕不是金錢，或者思維。于籌劃之中，必需使用美味的、無偏見的思維去看事情的大約面貌。

13.零到無限：4P歷程

“P”，是“Power"的第一個字母。4P指分析力、想象力、運籌力、說服力。

14.異想天開

西方有一諺語說:“殺掉圣牛會獲得最為可口的牛排。”這乃是對于“異想天開”法則的應(yīng)該解釋。只刷新條條框框，于混合創(chuàng)意之中開創(chuàng)機會，便能有出奇制勝的策劃……

15.Aha感受

在生活中，經(jīng)常有這樣的體驗:平時未曾留意到的事情，忽然棟反而猛地留意到了，也就是說腦子忽然開竅了，這種感受于心理學之上稱為“Aha"感受。

16.頭腦風暴

美國盛行一種造成策劃創(chuàng)意的方法，遭稱為" Brainslono"譯為“頭腦風暴”……

17.欲望探討

任何一個創(chuàng)意淪為一個確切的策劃，均要有一個針對性分析，其中，對于其對象的欲望展開剖析，經(jīng)常是最為精確的。

18.試做法官

籌劃時，要做的一件非常關(guān)鍵的事是:像法官那樣去評委設(shè)想。

19.大膽歷險

僅是歷險乃魯夫做派?！薄皣烂C地冒險要”，并且絕不是一味蠻干，或者以此慎重縝密的判斷為基礎(chǔ)，高于他人先行獲得獲取利益的機會。

20.臨危不懼

絕不也許讓每一項策劃均成功地實行、完工。順利的策劃人越來越要懂于危機中力挽狂瀾，或是于危機發(fā)生后，臨危不懼，最后化險作為夷。

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