形態(tài)分析
北京VI設(shè)計形態(tài)分析法把vi設(shè)計物體看作一個系統(tǒng)，一個各種形態(tài)因素分布和組合的系統(tǒng)，設(shè)計創(chuàng)意就是各種形態(tài)因素排列組合的過程。形態(tài)分析是先找出各種形態(tài)因素，再用網(wǎng)絡(luò)圖解法進行排列組合，然后選擇最佳方案。
形態(tài)分析的操作步驟如下：
(1)確定創(chuàng)作目標(biāo)。在明確vi項目的一般目的后，vi設(shè)計人員有必要了解圍繞該目的設(shè)計和開發(fā)項目將形成的功能。如果項目穩(wěn)定、可靠、色彩鮮艷、充滿活力，就能滿足項目的根本目的。
(2)分析各種形態(tài)要素。確定一個設(shè)計項目的主要可分解的組成部分或基本要素，一般來說要采用三到七個組成部分或要素，與設(shè)計目的不一致的因素要舍棄，避免系統(tǒng)過大，難以操作。
(3)形態(tài)組合。根據(jù)設(shè)計目的，將所有元素排列組合成平面表格形狀組合圖。
(4)選擇最佳方案。通過對比研究，選擇出符合設(shè)計目的的最佳方案。
概念方法
1.與狼共舞的競爭意識
競爭是創(chuàng)新的伴生物。沒有競爭，就很難創(chuàng)新。企業(yè)管理就是這樣，沒有競爭對手，企業(yè)就會失去活力和生機，難以形成創(chuàng)新機制。國際商界知名大企業(yè)和名牌產(chǎn)品往往成雙成對出現(xiàn)，相互競爭，相互依存。
因此，在企業(yè)形象的策劃上，京VI設(shè)計企業(yè)要有與狼共舞的意識，時刻注意用創(chuàng)新打擊對手，用創(chuàng)新堅守自己的陣地，才能立于不敗之地。
2.危機意識
危機意識是指員工要時刻感受到企業(yè)的問題和困難，尤其是在取得成功的時候，要看到企業(yè)潛在的危機。有必要向員工灌輸和加強危機意識。
危機往往讓人崛起，而崛起來自創(chuàng)新。危機意識鋪就了創(chuàng)造性思維的階梯，迫使人們擺脫危機，只為踏上創(chuàng)新之路。因此，危機感會讓企業(yè)從危險走向安全。
3.特征意識
特色意識是指企業(yè)在經(jīng)營中要以不同的形象和手段進行競爭，處處體現(xiàn)自己的特色。
發(fā)現(xiàn)和突出企業(yè)的特點，本身就是一種創(chuàng)造。因此，特色意識本身就意味著一種創(chuàng)新。充分利用創(chuàng)造性思維，塑造企業(yè)形象的個性特征，是企業(yè)制勝的法寶。
4.顧客至上的理念
產(chǎn)品質(zhì)量再好，消費者不歡迎也沒用。因此，企業(yè)vi運營的基本重點應(yīng)該是顧客滿意。
顧客至上理念的確立，是人類傳統(tǒng)思維中自我中心主義的一次革命。幾千年來，以自我為中心的傳統(tǒng)思維慣性一直控制著人們的意識和行為。事實上，客戶的概念首先打破了以自我為中心的概念的統(tǒng)一，這本身就意味著一種思維觀念的創(chuàng)新。
5.人性意識
在企業(yè)形象的策劃設(shè)計中，人性意識是指以人為核心，通過情感溝通使企業(yè)與客戶雙向溝通的情感觀念。它是當(dāng)代商業(yè)戰(zhàn)略中的一種攻擊策略。
質(zhì)量只是一個產(chǎn)品或企業(yè)能否被消費者接受的一個方面。不可忽視的是企業(yè)和消費者能否進行情感溝通。因為消費者是人，他需要的是情感上的滿足，而不僅僅是產(chǎn)品使用價值的滿足。人性意識是對傳統(tǒng)商品交換意識的創(chuàng)新，體現(xiàn)了對顧客作為人的存在價值的認(rèn)可和尊重，體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化品位。在這個意義上，我們說人性意識是企業(yè)文化的商品立場策略。
當(dāng)我們被問題帶入一種思維境界時，往往會被問題的某種思維慣性障礙所阻隔，無法超越，從而無法從思維的困惑中解脫出來。這個時候，我們不妨換個角度，就會得到意想不到的效果。這是迂回思維的基本含義。
迂回思維法涵蓋面廣，從另一個角度可以產(chǎn)生新的思維；從不同層面思考問題也可以創(chuàng)新；逆向思維會帶來意想不到的結(jié)果；打破傳統(tǒng)的思維習(xí)慣可以做出驚人的創(chuàng)造性思維。
如果你改變你的思維方式，你會得到一個新的想法。思考問題不能一路走到黑，但要學(xué)會不斷調(diào)整自己的思維方法，甚至站在對象的立場思考問題。迂回就是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型就是創(chuàng)新。只有走出既定的思維框架，我們才能到達(dá)創(chuàng)造力的另一面。
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