進(jìn)入新世紀(jì)，北京標(biāo)識設(shè)計公司注意到越來越多的中國企業(yè)在媒體上征集企業(yè)標(biāo)識，并宣布CI項(xiàng)目招標(biāo)已成為固定的“形象工程建設(shè)”，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為什么中國企業(yè)如此迫切地需要CI？這是一個老話題，也是一個新話題。

作為一個老話題，眾所周知，外部經(jīng)營環(huán)境變化下的競爭壓力和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求是企業(yè)選擇CI健身的基本原因。

隨著信息時代的到來，科技日新月異，“國貨化”的趨勢讓競爭對手很難在定性問題上區(qū)分和博。消費(fèi)者更加成熟挑剔。對產(chǎn)品質(zhì)量、聲譽(yù)、品牌和文化等附加值的追求有所增加。因此，CI作為差異化戰(zhàn)略，提升企業(yè)形象和品牌形象，推廣產(chǎn)品，成為“長期市場發(fā)展的利器”，被國際專家稱為“制勝戰(zhàn)略”。

所謂新課題，即當(dāng)前中國企業(yè)對CI的迫切需求，更多是出于中國加入WTO的壓力和國際經(jīng)濟(jì)一體化的考慮。當(dāng)然，其根本動機(jī)是強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，為國內(nèi)國際兩大市場的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

環(huán)顧——，有多少國企在計劃經(jīng)濟(jì)體制下養(yǎng)尊處優(yōu)了幾十年，或者某個廠名在某個地名的廠名；他們的產(chǎn)品甚至沒有商標(biāo)。他們腦子里幾乎沒有“品牌”這個概念！而我們已經(jīng)進(jìn)入了“品牌時代”，品牌競爭已經(jīng)發(fā)展成為市場競爭的主要方式。

北京標(biāo)志設(shè)計公司認(rèn)為，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)條件下很多企業(yè)甚至公司的標(biāo)志都是“HG”等拼音字母；包括“邯鋼”、“長虹”在內(nèi)的一些國內(nèi)知名大型企業(yè)，仍然保留著非常陳舊過時的形象標(biāo)識。

很多集團(tuán)公司都有十幾個產(chǎn)品商標(biāo)！

形象要素的整合，品牌資源的整合，以全新的、現(xiàn)代化的、國際化的企業(yè)形象和品牌形象與世界經(jīng)濟(jì)接軌，確實(shí)是中國企業(yè)面臨的一個普遍而緊迫的問題。

有多少早期進(jìn)入“代表性CI”的公司，現(xiàn)在面臨著CI的更新和提升.

有多少打砸企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)品牌老化問題，需要用CI進(jìn)行品牌創(chuàng)新；

有多少公司成立十幾年，經(jīng)營理念和企業(yè)文化幾乎空白。他們最多保留一些與他人分享的口號.

在所有這些情況下，面對加入世貿(mào)組織的壓力，企業(yè)家們開始覺醒。這就是“中國CI熱”的原因。

CI真的對企業(yè)有幫助嗎？

在這里，我想談?wù)勯L虹和康佳的競爭。

三年前，當(dāng)長虹還是“中國彩電之王”的時候，康佳作為彩電的“二胎”，在銷量表現(xiàn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于長虹。

但是，當(dāng)我們從CIS的角度來看長虹與康佳的“競爭”時，“亞太”預(yù)測康佳肯定會超越長虹。這是為什么？

無論是企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)水平還是產(chǎn)品質(zhì)量，長虹都不比康佳差，甚至更強(qiáng)。三年前，長虹在中國的市場份額超過27%，這讓康佳望塵莫及！

但是為什么長虹很快就被康佳和TCL超越了呢？

我們說，其中一個重要原因在于CIS形象戰(zhàn)略。

長虹是一家具有傳統(tǒng)思想、務(wù)實(shí)精神、崇尚低調(diào)宣傳的內(nèi)陸軍工企業(yè)?？导盐挥谏钲诮?jīng)濟(jì)特區(qū)，早在1994年就全面引入CI，從視覺形象到理念精神都與國際接軌。在形象戰(zhàn)略的理念上，兩家企業(yè)可以說是天壤之別！

長虹的標(biāo)志是“電子圈，火箭騰飛”；下面有一長串拼音字母“臧洪”，很傳統(tǒng)也很過時；konka的標(biāo)志和英文“KONKA”的新設(shè)計符合國際標(biāo)準(zhǔn)；

長虹的產(chǎn)品和產(chǎn)品口號是“長虹紅太陽家族”，具有強(qiáng)烈的懷舊和自我色彩；康佳針鋒相對的口號是：“誰升起誰就是太陽”。它是一個動態(tài)的概念，一個發(fā)展的概念，一個客觀的概念。內(nèi)部激勵，提高員工士氣和競爭意識；外在上具有公眾認(rèn)同的形象張力。

長虹不把CI當(dāng)一回事；康佳認(rèn)為CI是一件大事。這種想法很差，這可能是競爭市場成敗的關(guān)鍵。

亞太在湖南某大型國企進(jìn)行CI設(shè)計和形象調(diào)查時，一位中層干部說，“我通過康佳的產(chǎn)品外觀形象和廣告形象判斷其為現(xiàn)代企業(yè)，看好其發(fā)展前景，決定購買康佳股票而不是長虹股票”。

這位股東的話震驚了長虹的一位領(lǐng)導(dǎo)！

然而，讓筆者震驚的是，長虹的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層仍然沒有統(tǒng)一的CI意識！到目前為止，他們可能仍然對CIVI設(shè)計!不屑一顧

長虹和康佳的起起落落有很多原因。然而，亞太堅信，使用CI戰(zhàn)略是重要原因之一。因此，北京標(biāo)志設(shè)計公司認(rèn)為為什么中國企業(yè)迫切需要CI。

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