隨著時間的變遷，社會不斷發(fā)展，市場的延伸，餐飲業(yè)的地位顯著提高，特色餐飲設(shè)計是餐飲業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)。沒有做好認(rèn)知定位，品牌就沒有魂，企業(yè)所擁有的就是一堆鋼筋水泥。那么如何建設(shè)餐飲品牌形象讓顧客認(rèn)可|創(chuàng)意餐廳設(shè)計。這是餐飲業(yè)都要考慮的一個重要問題。

為顧客心智中優(yōu)質(zhì)資源?？v觀一些知名品牌就會發(fā)現(xiàn)，但凡成功的品牌，都是在顧客心智中成功的擁有一席之地，并成為顧客心智中的優(yōu)質(zhì)資源。比如紅牛代表著能量飲料，農(nóng)夫山泉代表著真正礦泉水，王老吉代表著預(yù)防上火的飲料，海底撈代表著服務(wù)至上的火鍋。

顧客心智資源其實是基于顧客需求產(chǎn)生的。顧客的生存需求、安全需求、社交需求、被尊重的需求等構(gòu)成了最基本的心智期待，顧客通過對事物的認(rèn)知來判斷是否滿足自己的需求。那些能夠滿足顧客需求的商品或品牌將沉淀到顧客心智中，形成了顧客心智資源。

大家對農(nóng)夫山泉和王老吉很熟悉吧。這兩個品牌確實是經(jīng)過策劃包裝出來的，也確實運用了定位理論。餐飲品牌定位理論的核心是：以品牌建設(shè)為中心，以競爭導(dǎo)向和消費者心智為出發(fā)點。農(nóng)夫山泉和純凈水區(qū)隔開來，從而做真正的山泉水，不生產(chǎn)水，只做大自然的搬運工，在口感上傳遞有點甜的顧客認(rèn)知。同理王老吉深入洞察顧客需求，建立怕上火就喝王老吉的顧客認(rèn)知標(biāo)簽，從而讓產(chǎn)品有了購買理由。

一個品牌一旦成為某個顧客心智中的資源，該品牌將創(chuàng)造出一個有價值的目標(biāo)顧客。在餐飲行業(yè)，一個新品牌想創(chuàng)造一個新顧客的成本是非常高的。顧客需要經(jīng)歷：了解、接觸、利益判斷、綜合體驗、用餐后的評判等一系列過程。在這個過程中，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致創(chuàng)造顧客的計劃失敗，如果再想捕獲這個顧客，則要付出幾倍甚至百倍的努力。

但是，絕大多數(shù)不知名的品牌并沒有在顧客心智中形成一個清晰的概念。相反，品牌一旦成功占據(jù)了顧客心智并成為優(yōu)質(zhì)資源，就會對競爭對手的信息形成有效的屏蔽，其市場地位也將會牢不可摧。如果對手也要擠進(jìn)來的話，只會把這個品類地皮炒得更旺。那些成功攻占顧客心智的品牌，成為顧客心智中的優(yōu)質(zhì)資源后，該品牌將會凝聚更龐大的社會資源，與此同時，人才、資本、渠道乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈都將向其匯攏，從而在經(jīng)營層面形成更高的行業(yè)壁壘，與心智壁壘一道構(gòu)筑起堅實的防線。

衣食住行是人類活動離不開最基本的四大需求。衣食住行是四個大類別，里面包含了成百上千的子類別，子類別里又可以衍生出無數(shù)個小類別。然而遺憾的是人類的大腦不是計算機，不僅存貯信息有限，而且還善于遺忘。餐飲品牌形象|對于新生餐飲品牌來說找到自身的差異化，并在一個細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作是完全有可能成為品牌餐飲的。因為市場經(jīng)過不斷細(xì)分后，每個細(xì)分領(lǐng)域總是會出現(xiàn)一兩個寡頭，幾乎會占據(jù)核心市場份額。

顧客心智存量有限，所以顧客心智中能存儲的資源也是有限的。品牌要想讓顧客記住，就必須進(jìn)入到顧客心智的核心位置，進(jìn)入核心位置的過程則是一個品牌從弱到強的過程，直到該品牌做到某個細(xì)分領(lǐng)域的第一第二，才可能被大多數(shù)消費者認(rèn)知到，最終才會成為市場贏家。相信你對餐飲品牌形象建設(shè)也有所感悟，以上內(nèi)容希望對你有所幫助。

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