胡慶余堂品牌宣傳標(biāo)語是：“百年老字號”，那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)胡慶余堂的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解胡慶余堂的品牌精神和含義。

沿著杭州歷史古街河坊街由西向東漫步，“胡慶余堂國藥號”7個(gè)特大楷體字奪人心目。高達(dá)12米、長達(dá)60米的白色封火墻和巨幅大字告訴人們，這里便是有“江南藥王”美譽(yù)的胡慶余堂所在地。自其肇始至今，這家天下第一號“藥局”已歷經(jīng)140年的浮沉，撐起了中國中藥的半壁江山。

清同治十三年（1874年），當(dāng)時(shí)的大清首富、“紅頂商人”胡雪巖在他事業(yè)鼎盛之際自籌藥店。他選擇毗鄰西湖的吳山腳下，精心筑造了氣勢恢宏的建筑群。店名“胡慶余堂”出自《周易》，“積善之家，必有余慶；積不善之家，必有余殃”，既合胡雪巖開藥店之初衷，又與藥號的營業(yè)特色相稱。

經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營，胡慶余堂成為名聞天下的藥店。當(dāng)時(shí)有“天下藥店兩家半”之說：“北有同仁堂，南有慶余堂”，廣州的陳李濟(jì)算半家。而在歷史的推進(jìn)中，同仁堂與陳李濟(jì)的古建筑以及老作坊行將消逝，唯胡慶余堂完好地保存了自身文化特征，并同時(shí)擁有“全國重點(diǎn)文保單位”和“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”兩頂“皇冠”，這在我國的企業(yè)中尚屬首次。

從創(chuàng)建到興盛，從變故到黯然，從新生到繁榮……胡慶余堂承載著時(shí)代的風(fēng)云，穿越了140年的動(dòng)蕩沉浮。盡管滄海桑田，世事多變，然而胡慶余堂的基業(yè)沒有動(dòng)搖，它的招牌如初，風(fēng)采如故。

“戒欺”店訓(xùn) 奠定百年基業(yè)

“當(dāng)年胡雪巖創(chuàng)辦胡慶余堂時(shí)，掛著兩個(gè)字‘戒欺’。要多予少取，先予后取。不搞一錘子買賣，丁是丁、卯是卯，一件是一件。就是要有這樣的步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的‘品牌項(xiàng)目’?！?014年9月，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在考察海外的中國企業(yè)時(shí)引用了“戒欺”二字，闡述企業(yè)走得遠(yuǎn)的真諦。而這兩個(gè)字，正是胡慶余堂百年基業(yè)的根本，歷久彌新的神奇答案所在。

胡慶余堂以懸掛牌匾著稱，幾乎堂堂有匾，柱柱有聯(lián)。眾多的匾額都是面向顧客的，唯獨(dú)有一塊與眾不同，它面朝店內(nèi)，藏而不露，是專讓自家員工看的。

這就是胡雪巖在光緒四年（1878年）親筆跋文的“戒欺”一匾。它高懸于廳堂，被奉為店訓(xùn)?！敖淦邸必以唬骸胺舶儋Q(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命尤為萬不可欺。余存心濟(jì)世，誓不以劣品弋取厚利，惟愿諸君心余之心。采辦務(wù)真，修制務(wù)精，不至欺予以欺世人……”上述文字，被如今的胡慶余堂“掌柜人（CEO）”—?jiǎng)⒖∫暈楹r經(jīng)營藥業(yè)的“政治”交代，“這是胡雪巖留給我們的最有價(jià)值的品牌遺產(chǎn)”。

“戒欺”反映在生產(chǎn)上就是“采辦務(wù)真，修制務(wù)精”?！安赊k務(wù)真”的“真”，指入藥的藥材一定要“真”，力求“道地”，從源頭就優(yōu)選藥材質(zhì)地；“修制務(wù)精”的“精”是精益求精，其意是員工要敬業(yè)，制藥精細(xì)。

在經(jīng)營上，“戒欺”的體現(xiàn)是“真不二價(jià)”，向顧客正言胡慶余堂的藥童叟無欺，只賣一個(gè)價(jià)。胡雪巖還把“顧客乃養(yǎng)命之源”寫入店規(guī)，教育員工把顧客當(dāng)作衣食父母。原中國社會(huì)科學(xué)院院長馬洪曾驚嘆，日本人標(biāo)榜自己率先提出“顧客是上帝”，胡慶余堂竟在100多年前就把顧客提到“養(yǎng)命之源”高度來認(rèn)識，真是了不起。

“是乃仁術(shù)”弘揚(yáng)仁義人倫

在胡雪巖的全部事業(yè)生涯中，胡慶余堂僅占很小的一部分。經(jīng)營生絲失利后，胡雪巖的主業(yè)均一夜破產(chǎn)、煙消云散，為何唯他積善所建的胡慶余堂獨(dú)善其身呢？其中緣由，離不開胡慶余堂“是乃仁術(shù)”的玄思哲理。

直到現(xiàn)今，胡慶余堂門樓上仍保留著胡雪巖所立的“是乃仁術(shù)”四個(gè)大字，它出自《孟子·梁惠王上》：“醫(yī)者，是乃仁術(shù)也”。它表達(dá)了胡慶余堂的創(chuàng)辦初衷是為了廣濟(jì)于人，更反映了當(dāng)時(shí)就有難能可貴的治病救人的仁義。百年以降，胡慶余堂一直銘記這一祖訓(xùn)。

2003年春夏之交，“非典”襲擊杭州，抗“非典”藥一天賣出三萬余貼，而配方急需的金銀花等中藥材供應(yīng)價(jià)飛漲。胡慶余堂傳承弟子、胡慶余堂掌門人馮根生當(dāng)即拍板承諾：哪怕原料漲100倍，也決不提價(jià)一分。為此，胡慶余堂虧損50多萬元?！度嗣裾f(xié)報(bào)》頭版刊登了評論文章《向馮根生致敬》。

當(dāng)然，作為擁有百年歷史的胡慶余堂，其所作出的決策，總帶有它特定的歷史烙印和文化基因。當(dāng)年胡雪巖深知，要行善天下非他一人可為，為此他在“戒欺”匾中語重心長道：“余存心濟(jì)世”，“惟愿諸君心余之心”。他的言傳身教使得自家員工們同心同德，長年累月地施藥積善。晚清年間，戰(zhàn)亂頻繁，江南一帶瘟疫盛行，胡慶余堂免費(fèi)開倉放藥、濟(jì)世救民，在江南傳為美談。

一百年后的今天，胡慶余堂在“非典”期間的行為，不僅是企業(yè)使命的延續(xù)，更是實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)文化的期待?！捌髽I(yè)要發(fā)展，但不能忘卻自身的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?！眲⒖∪绱嗽u價(jià)胡慶余堂的此番義舉。

在胡慶余堂的百年發(fā)展歷程中，形成了一套以“戒欺”、“是乃仁術(shù)”等為核心的獨(dú)特文化體系。140年間代代相傳、垂范后世，樹立了一塊百年不倒的金字招牌，無愧于“江南藥王”之美譽(yù)。

修成“規(guī)矩” 重邁青春腳步

胡慶余堂的百年，不僅從晚清風(fēng)雨飄搖時(shí)走來，也經(jīng)歷了中國最動(dòng)蕩的時(shí)期。胡雪巖之后，胡慶余堂幾經(jīng)易主。所幸在戰(zhàn)亂頻發(fā)的20世紀(jì)上半葉，胡慶余堂銘記胡雪巖“戒欺”教誨，在戰(zhàn)火紛飛中一次次逢兇化吉。

隨著新中國的誕生，胡慶余堂也開始了新生。1956年“公私合營”后，改為胡慶余堂制藥廠，之后又改稱杭州中藥廠。1972年，杭州中藥廠一分為二。胡慶余堂—也就是杭州中藥廠原廠部改稱杭州中藥一廠。而位于杭州城西桃源嶺下的郊外生產(chǎn)車間，則升格成為杭州第二中藥廠，由胡慶余堂的關(guān)門弟子馮根生任廠長。

建廠之后，二廠艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)施中藥的改型換代，先后開發(fā)出“青春寶”、“雙寶素”等經(jīng)典優(yōu)質(zhì)新品，并于1992年組建中國青春寶集團(tuán)。而令人嘆息的是，與此同時(shí)，經(jīng)歷了一百多年的胡慶余堂，卻在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，逐漸變得舉步蹣跚，一代風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去。

1996年底，胡慶余堂加入青春寶集團(tuán)，成為其全資子企業(yè)。以馮根生為首的新任領(lǐng)導(dǎo)班子入主胡慶余堂，其中劉俊臨危受命，成為胡慶余堂總經(jīng)理。面對經(jīng)營不善的胡慶余堂，馮根生開出“12字藥方”：轉(zhuǎn)換機(jī)制、擦亮牌子、清理攤子，并提出“認(rèn)認(rèn)真真做事，規(guī)規(guī)矩矩做人”的經(jīng)營理念。

同馮根生一脈相承，劉俊賦予了“規(guī)矩”更多內(nèi)涵：不僅是做事要有規(guī)矩，更是要符合市場這個(gè)規(guī)矩，要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式?！靶蕹梢?guī)矩，乃得方圓”，經(jīng)過了三年的“規(guī)矩”修煉，胡慶余堂每年實(shí)現(xiàn)利潤均超過100%，贏得了杭州市納稅大戶的榮譽(yù)。這株百年老樹，枝枝葉葉上又重現(xiàn)了青春的亮色。如今，“規(guī)矩”理念已成為胡慶余堂企業(yè)文化中最鮮活、最生動(dòng)的一部分。

2002年初，“胡慶余堂” 榮獲中國馳名商標(biāo)后，2010年末，中國郵政首次為胡慶余堂等發(fā)行特種郵票。一家企業(yè)集團(tuán)相繼擁有兩個(gè)國家殊榮，實(shí)屬罕見。

國藥文化再續(xù)輝煌新篇

返老還童之后，胡慶余堂并未停下腳步。1999年，“大胡慶余堂”概念橫空出世。所謂“大”，是一種整合資源的全新思維，其外延廣泛卻又與藥業(yè)緊密相關(guān)。其中很重要的一個(gè)方面，就是深入挖掘企業(yè)所代表的中醫(yī)藥文化。

2001年，胡慶余堂率先開設(shè)“名醫(yī)館”，成立胡慶余堂國藥號，提出名店、名醫(yī)、名藥相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展之路。此外，胡慶余堂還相繼恢復(fù)和創(chuàng)建了中藥博物館、國藥號（連鎖）、藥膳廳、針灸推拿館、足療館，以及經(jīng)過修繕重新開張的千年古店保和堂和老牌藥鋪葉種德堂等一批象征國藥文化的古建筑。

劉俊曾指出，胡慶余堂在眾多老字號的湮沒中，能夠生存并不斷發(fā)展，很大程度緣于很好解決了今日品牌對歷史元素的繼承和融合，并不斷融入符合時(shí)代發(fā)展的商業(yè)元素。

重修“保和堂”作為文化營銷的典型，就是對劉俊所言的極佳解讀。民間傳說《白蛇傳》中的主人公許仙，正是當(dāng)年保和堂的伙計(jì)。本世紀(jì)初，胡慶余堂恢復(fù)了被歲月湮沒的保和堂，在門前豎一尊許仙銅像，重啟“許仙與白娘子”美麗傳說的緣起。胡慶余堂重修保和堂，不僅挖掘了傳統(tǒng)中藥文化，而且?guī)砹瞬豢尚∮U的經(jīng)濟(jì)效益。

自“大胡慶余堂”概念后，胡慶余堂又提出一個(gè)大膽的構(gòu)想—走中藥全產(chǎn)業(yè)鏈之路。 經(jīng)過幾年的精心運(yùn)作，如今胡慶余堂已經(jīng)完成了以藥材種植、飲片加工、藥酒生產(chǎn)、成藥制造、藥店連鎖、醫(yī)療科研、藥膳保健、中藥門診及養(yǎng)生旅游等為主業(yè)的全套產(chǎn)業(yè)格局。

從“大胡慶余堂”概念的提出，到全產(chǎn)業(yè)鏈的建成，胡慶余堂總共走了10多年時(shí)間。與其他企業(yè)不同，胡慶余堂并不僅是在做大規(guī)模，更是在做大企業(yè)的品牌內(nèi)涵和文化張力。經(jīng)濟(jì)數(shù)值只能反映企業(yè)的當(dāng)前狀態(tài)，而創(chuàng)造的價(jià)值卻可以穿越歲月，永留后世。

衣缽重轉(zhuǎn)，薪火再續(xù)，在秉承“戒欺”等精神文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上，老字號胡慶余堂正在續(xù)寫新的傳奇。

以上就是關(guān)于胡慶余堂品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語。

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