賴(lài)氏家具品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是：“實(shí)木家，養(yǎng)生活”，那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)賴(lài)氏家具的品牌故事，從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解賴(lài)氏家具的品牌精神和含義。

上世紀(jì)80年代，一批寧海人來(lái)到山東投資創(chuàng)業(yè)。轉(zhuǎn)眼二三十年過(guò)去了，他們的第二代也跟隨父輩的足跡前來(lái)山東續(xù)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)傳奇。賴(lài)鵬程就是其中的一名“創(chuàng)二代”。

一件干凈樸素的白色襯衣，一條普通的西褲，眼前這位一身休閑打扮的年輕人好像一位鄰家小伙，很難讓人與一個(gè)年銷(xiāo)售6億多元的企業(yè)董事長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)。但當(dāng)他一開(kāi)口，在言語(yǔ)之間，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)相對(duì)于普通的80后，他要比同齡人老練，言語(yǔ)中透出的沉穩(wěn)、冷靜和自信，充滿(mǎn)著讓人信服的力量。

十二載春秋，他作為“創(chuàng)二代”，不斷探索，勇于追夢(mèng)，執(zhí)著前行，創(chuàng)造了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹百?lài)氏家具王國(guó)”，成就了比父輩更大更輝煌的家具夢(mèng)。

少當(dāng)家的一把火

2003年，年僅24歲的賴(lài)鵬程從父親手中接過(guò)企業(yè)的擔(dān)子。這位年輕的小伙當(dāng)時(shí)很“任性”地對(duì)父親說(shuō)，既然您把企業(yè)交給了我，就不要再把我當(dāng)孩子看，放手讓我去干。他希望通過(guò)自己的努力，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，施展自己的才華和抱負(fù)，從而進(jìn)化成“創(chuàng)二代”，開(kāi)辟屬于自己的天地。

一向開(kāi)明的父親同意了。當(dāng)時(shí)他從父親手里接下的是一個(gè)年產(chǎn)值幾百萬(wàn)，規(guī)模雖小，但運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)健康的家具企業(yè)，主要做辦公家具。賴(lài)鵬程接手后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在一個(gè)很大的問(wèn)題：家具大多是賣(mài)給單位的，而這些單位又大多是先提貨后付錢(qián)。表面上看廠子供銷(xiāo)兩旺，但貨款卻很難及時(shí)到賬。到各家單位要錢(qián)竟然成了他這個(gè)總經(jīng)理每天最重要的事情。因?yàn)闆](méi)錢(qián)就沒(méi)有資金周轉(zhuǎn)，這樣受制于人肯定不行，怎么辦？

再想不出辦法，廠子可能就被一些賴(lài)賬的單位拖垮。少當(dāng)家這時(shí)果斷作出他上任后的第一個(gè)決策：轉(zhuǎn)行！轉(zhuǎn)行做實(shí)木家具，客戶(hù)群主打家庭。但實(shí)木家具生產(chǎn)成本大，價(jià)格高，銷(xiāo)售是個(gè)問(wèn)題。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。如何讓新生的賴(lài)氏實(shí)木家具快速獲取訂單，考驗(yàn)著這位年輕決策者的心。作為一個(gè)堅(jiān)定的行動(dòng)派，賴(lài)鵬程拍板做了第二個(gè)決定：花30萬(wàn)重金做廣告。

他的這個(gè)決策不僅讓全家人“目瞪口呆”，同行也是冷眼旁觀者有之，暗自嘲笑者有之。

出30萬(wàn)，在濟(jì)南50輛公交車(chē)車(chē)身上做“賴(lài)氏家具”的廣告，這小子瘋了吧？但正是這一看似瘋狂的舉動(dòng)，讓名不見(jiàn)經(jīng)傳的賴(lài)氏實(shí)木家具一夜間在濟(jì)南家喻戶(hù)曉。正是從那時(shí)開(kāi)始，賴(lài)氏家具在消費(fèi)者心目中留下了厚重的烙印，成為響譽(yù)濟(jì)南的品牌，并獲得豐厚的回報(bào)。僅半年時(shí)間，賴(lài)氏實(shí)木家具就銷(xiāo)售600萬(wàn)元，然后每年翻番，1800萬(wàn)、4000萬(wàn)、8000萬(wàn)……當(dāng)時(shí)濟(jì)南最豪華的家具專(zhuān)賣(mài)店非賴(lài)氏莫屬。

2005年，完成了初步的原始積累，賴(lài)鵬程開(kāi)始把目光放得更遠(yuǎn)，區(qū)域規(guī)劃也從濟(jì)南擴(kuò)張到整個(gè)山東。

“六親不認(rèn)情商低”

情商不高，這是賴(lài)鵬程對(duì)自己的評(píng)價(jià)。但他又同時(shí)坦言，正因?yàn)椴桓?，考慮問(wèn)題才能簡(jiǎn)單明了，不被人情所困。如他當(dāng)初對(duì)父母說(shuō)：要么聽(tīng)我的，要么讓我走。反正不要管我，讓我自己去闖。從接手企業(yè)那一刻起，在親朋的眼中，他就是個(gè)六親不認(rèn)的霸道總裁：眼中只有企業(yè)的利益！

孰不知，鐵漢也柔情。他太清楚父母打下江山的不易，初生牛犢不怕虎的他太想把企業(yè)做大做強(qiáng)。

當(dāng)初父母帶了8000元闖山東，經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦沒(méi)日沒(méi)夜的苦干，家具廠剛稍有起色時(shí)，1997年6月11日，一場(chǎng)無(wú)情的大火，一夜之間，讓他們所有的資產(chǎn)化為烏有。作為家中的長(zhǎng)子，他對(duì)這一切卻無(wú)能為力。但1997年6月11日這個(gè)日子，卻深深烙在了他的內(nèi)心深處。

在全家最危難的時(shí)刻，父母沒(méi)有卷鋪蓋回寧海老家，而是選擇東山再起。他們東拼西湊借了些資金，搬到原先起步的老廠，開(kāi)始了第二次“創(chuàng)業(yè)”?；蛟S上蒼也被父母的堅(jiān)強(qiáng)所打動(dòng)，1997年下半年，家具市場(chǎng)的行情一片紅火，產(chǎn)品都是供不應(yīng)求。就這樣，父母又把廠子重振了起來(lái)。

面對(duì)這來(lái)之不易的“家產(chǎn)”，他只能“六親不認(rèn)”，因?yàn)槿饲閹?lái)的后果是可怕的。在國(guó)內(nèi)，牽絆著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的原因就是一個(gè)“情”字。如果企業(yè)里到處都是自家人，比較難實(shí)施管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)沒(méi)有制度的企業(yè)又怎能茁壯成長(zhǎng)？再說(shuō)，缺乏自省和自律的裙帶關(guān)系，往往也是企業(yè)的最大破壞者。對(duì)于企業(yè)管理，他建立了一套科學(xué)合理的制度體系，讓每一個(gè)人都受控于這個(gè)體系，讓每一個(gè)行為都在這個(gè)體系內(nèi)有序而穩(wěn)定地運(yùn)行。他曾在全體員工大會(huì)上表態(tài)：“在規(guī)章制度面前，所有人都不例外，當(dāng)然也包括我自己！”而在員工的眼里，這位年輕的董事長(zhǎng)，除了睡覺(jué)和吃飯，絕大部分時(shí)間真的都在工作，是一個(gè)絕對(duì)的工作狂。

2007年，企業(yè)的年產(chǎn)值做到七八千萬(wàn)，這對(duì)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)瓶頸。中間他也試著做其它投資，但都是賠本生意。停在原地的他，聽(tīng)取了一線咨詢(xún)策劃公司的意見(jiàn)，由原先的單區(qū)域作戰(zhàn)到跨區(qū)域發(fā)展。這時(shí)，弟弟剛好從英國(guó)留學(xué)回來(lái)，他馬上派弟弟到河南鄭州、北京等地開(kāi)疆拓土。事實(shí)證明，他的這個(gè)決策又踩對(duì)了節(jié)拍，弟弟不僅在鄭州打出了一片天，還在全國(guó)建起了賴(lài)氏的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

賴(lài)氏王國(guó)的建成

在同行的眼中，賴(lài)氏家具發(fā)展的速度是驚人的。作為賴(lài)氏的當(dāng)家人，賴(lài)鵬程同樣也讓同行刮目相看。

他一向深居簡(jiǎn)出，極少在交際場(chǎng)走動(dòng)，業(yè)內(nèi)人有言，如與賴(lài)董交談，絕對(duì)不要談什么風(fēng)月名利，因?yàn)槟銜?huì)自討沒(méi)趣，雙方根本沒(méi)有交集；但若談及企業(yè)發(fā)展，運(yùn)營(yíng)管理，他肯定會(huì)滔滔不絕，暢所欲言。

賴(lài)氏家具發(fā)展史上數(shù)次的大手筆，至今也在同行間傳為美談。如他在接手企業(yè)之初，斥巨資投放廣告；當(dāng)整個(gè)家具行業(yè)處于冰封低谷期時(shí)，他卻數(shù)次反其道而行之，花上千萬(wàn)的資金囤積原材料。只因他自信：行業(yè)的冬天永遠(yuǎn)是賴(lài)氏的春天！事實(shí)證明，正是他對(duì)行業(yè)走勢(shì)的精準(zhǔn)把握與對(duì)企業(yè)發(fā)展的明察秋毫，讓他帶領(lǐng)下的賴(lài)氏家具在規(guī)模和聲譽(yù)上都日漸攀升。

賴(lài)氏的產(chǎn)品體系，簡(jiǎn)單歸結(jié)就是“精系列，寡材質(zhì)，巨量化生產(chǎn)”。絕對(duì)不會(huì)去觸碰制造工藝特別復(fù)雜、無(wú)法大規(guī)模制造的產(chǎn)品，讓企業(yè)去做跟自己不相匹配的事情，因?yàn)檫@樣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就喪失了。而賴(lài)氏最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是工業(yè)自動(dòng)化的巨量化生產(chǎn)，讓賴(lài)氏家具始終保持“親民”的風(fēng)格。正如它的廣告語(yǔ)所說(shuō)——“實(shí)木家，養(yǎng)生活”。

如今賴(lài)氏新工業(yè)園一期十多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地建設(shè)已經(jīng)完成，產(chǎn)能10億；二期設(shè)計(jì)規(guī)模達(dá)到20萬(wàn)平方米也已完成簽約。二期工程的建設(shè)，能將目前十幾萬(wàn)平方米的建筑規(guī)模迅速拓展到三十萬(wàn)平方米，屆時(shí)產(chǎn)能將達(dá)到20億左右。

當(dāng)企業(yè)成為一個(gè)“王國(guó)”之后，最關(guān)鍵的就是需要時(shí)刻有人建言獻(xiàn)策。賴(lài)鵬程的“高明之處”即在于此，他自認(rèn)獨(dú)裁但絕不武斷。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，他一直與眾多卓有影響力的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，組建智囊服務(wù)機(jī)構(gòu)，時(shí)刻為賴(lài)氏家具的發(fā)展把脈，而擁有一支直諫的“謀士智囊團(tuán)”也正是這個(gè)當(dāng)家人擲地有聲的底氣所在：賴(lài)氏走的每一步棋，絕不是腦子一熱的沖動(dòng)決定，而是深思熟慮的落子無(wú)悔。

鵬程萬(wàn)里前程遠(yuǎn)，鷹擊長(zhǎng)空志向高。這位30多歲、體格健壯的年輕人，正帶著他的賴(lài)氏王國(guó)，繼續(xù)開(kāi)疆辟土，書(shū)寫(xiě)著家具航母的傳奇……

以上就是關(guān)于賴(lài)氏家具品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹(shù)立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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