阿迪達(dá)斯adidas品牌宣傳標(biāo)語是：“impossible is nothing”，那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)阿迪達(dá)斯adidas的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解阿迪達(dá)斯adidas的品牌精神和含義。
提到三葉草，你或許會(huì)一臉嫌棄的看著我說：“它才出現(xiàn)沒多久吧！不就是這兩年才紅的嘛！有什么好扒的。”錯(cuò)了，雖然說這兩年掀起了熱潮，但實(shí)際上，它可以說是歷史最為悠久的運(yùn)動(dòng)品牌了。
如何誕生 ?
我們現(xiàn)在看到的三葉草logo，實(shí)際上是從1972年開始出現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)adidas公司設(shè)計(jì)了這個(gè)更為美觀時(shí)尚的標(biāo)志來逐步替代早期的三條杠標(biāo)志。
這個(gè)標(biāo)志將地球立體三維的平面展開，將三個(gè)大陸板塊連接在一起，象征著運(yùn)動(dòng)的力量延展到全世界。
看到上面經(jīng)典的的三條杠杠了沒？這就是adidas在運(yùn)動(dòng)鞋上開創(chuàng)的三條紋路設(shè)計(jì)（下圖）。
adidas創(chuàng)始人阿道夫·達(dá)斯勒通過多年的制鞋經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：利用鞋側(cè)三條線能使運(yùn)動(dòng)鞋更契合運(yùn)動(dòng)員腳型。
繼而，這個(gè)設(shè)計(jì)被融入到了adidas的運(yùn)動(dòng)鞋款中，一直延用至今。
這樣貼心的設(shè)計(jì)比現(xiàn)在有些華而不實(shí)的設(shè)計(jì)高級(jí)多了好嘛！當(dāng)然這跟adidas品牌創(chuàng)始人自身的背景有關(guān)系▼
作為阿迪達(dá)斯的品牌創(chuàng)始人，阿道夫·達(dá)斯勒(Adolf Adi Dassler)先生，不僅是個(gè)制鞋匠，還是一位癡迷的業(yè)余田徑運(yùn)動(dòng)員，他的夢想就是「為運(yùn)動(dòng)家們設(shè)計(jì)制作出最合適的運(yùn)動(dòng)鞋」。
他和哥哥魯?shù)铣錾诘聡粋€(gè)制鞋世家，當(dāng)時(shí)他們共同經(jīng)營著一家專門制造輕質(zhì)跑鞋和足球鞋的工廠。
但是好景不長，最終兩兄弟撕逼分了家產(chǎn)，撕逼原因眾說紛紜，還有說因?yàn)榘⒌婪蚝退┳又g曖昧不清的 … （ 謝謝嫂子，讓我們有鞋可穿）
到了1949年，阿道夫用自己的外號(hào)（Adi）加上姓氏（Dassler）的頭三個(gè)字母，在當(dāng)?shù)胤ㄔ赫阶?“阿迪達(dá)斯”（adidas）。而他的哥哥則成立了另外一家鞋廠，也就是現(xiàn)在的“彪馬”（puma）。
自1948年創(chuàng)立至今，阿道夫·達(dá)斯勒就在技術(shù)上做了許多突破。
在阿迪達(dá)斯，誕生了世界上第一雙冰鞋，第一雙多釘扣鞋，第一雙膠鑄足球釘鞋……
特別是阿迪達(dá)斯的旋入型鞋釘是個(gè)非常革命性的概念，它甚至為德國足球隊(duì)1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。
因此在運(yùn)動(dòng)用品的世界中，adidas在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域一直是歷史悠久和品質(zhì)的象征。
然而家族內(nèi)部的斗爭以及落后的市場策略導(dǎo)致 adidas 一直動(dòng)蕩不安，一度走入低迷。
直到阿道夫的長子霍斯特開始接管公司。
如何復(fù)興 ?
霍斯特具有非凡的行銷天賦。他開創(chuàng)性地建立了“金字塔”型推廣模式。
率先將阿迪達(dá)斯體育用品在視覺上與運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、大型比賽以及相關(guān)體育活動(dòng)聯(lián)系起來。
Stan Smith 這款鞋的成功就是他的杰作，開啟了復(fù)興之路。
懂得人都知道，這雙鞋起初并不叫這個(gè)名字。它最早設(shè)計(jì)于1963年，由 adidas 為法國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員 Robert Haillet 所打造的鞋款 “Haillet” 演變而來。
當(dāng)時(shí)Stan Smith是美國戴維斯杯的一名出色的網(wǎng)球選手，霍斯特從他身上看到了商機(jī)，積極尋求合作。
霍斯特最終以非常豐厚的條件與史密斯達(dá)成了合作。除了正規(guī)的贊助費(fèi)用，5年內(nèi)這雙鞋的5%的利潤，從這雙鞋衍生出來的其他的款式，10年內(nèi)的3%利潤都將屬于史密斯。
這次合作達(dá)到了歷史性的雙贏。
“Stan Smith” 在世界范圍創(chuàng)下銷售 40 萬余雙的佳績。甚至比有些其他體育用品公司公司所有款式的鞋銷售總量都多。
這種簽約模式整個(gè)影響了體育裝備界的贊助模式的變更，衍生了“簽名專署并按比例分配利潤”的模式。所以說Stan Smith這雙鞋的意義絕非一般的鞋子可以比的。
它和air force 1一樣經(jīng)典，只不過air force 1誕生于1982年，這雙鞋早于air force 1將近20年誕生。
當(dāng)時(shí)所有阿迪達(dá)斯產(chǎn)品都使用三葉草這一標(biāo)志，標(biāo)志不斷演變的歷史也是阿迪達(dá)斯在不斷前進(jìn)的一種佐證。
也就在這一年，nike公司才剛剛正式成立。但是adidas卻早已經(jīng)有了Stan Smith和Superstar貝殼頭這樣經(jīng)典的鞋款。
另一方面，在90年代初期，一個(gè)叫Robert Louis-Dreyfus的法國人，加入當(dāng)時(shí)困境重重的阿迪達(dá)斯公司，擔(dān)任首席執(zhí)行官。
他大力改組管理團(tuán)隊(duì)、營銷策略與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為adidas制訂了更出色的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。
此后，阿迪達(dá)斯為了與耐克公司競爭，也為了提升本身的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚感，三葉草標(biāo)志被專門使用于經(jīng)典系列Original產(chǎn)品。
這個(gè)系列選擇了阿迪達(dá)斯歷史上最好的產(chǎn)品作為藍(lán)本，在原有鞋款的基礎(chǔ)上大膽的進(jìn)行了創(chuàng)新和改變。為了增加新鮮的血液，三葉草在其他領(lǐng)域也作出了大膽的嘗試。
如何創(chuàng)新 ?
同時(shí)，adidas也是最早在音樂和時(shí)尚領(lǐng)域延伸的運(yùn)動(dòng)品牌。
從美國著名黑人說唱樂隊(duì)Run-D.M.C.的單曲《My Adidas》到上海旗艦店邀請(qǐng)了 DJ Allan Marshall 擔(dān)任視覺設(shè)計(jì)師（下圖）
他從極具中國代表性的古典祥云、東方明珠三角元素和上海別稱「申」字汲取靈感，創(chuàng)作出了一系列視覺圖案，上海的 adidas Originals 旗艦店煥然一新（下圖）
在時(shí)尚領(lǐng)域，三葉草一直與不同設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，與世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師山本耀司（YohjiYamamoto）合作誕生了嶄新品牌Y-3，其中這款“黑武士”就一直被潮人追捧（下圖）
除此之外，adidas Originals 還和著名的華裔設(shè)計(jì)師 Alexander Wang 進(jìn)行合作，在紐約時(shí)裝周進(jìn)行走秀（下圖）
并連續(xù)在這兩年和日本時(shí)裝品牌 HYKE 展開合作，將運(yùn)動(dòng)風(fēng)格與極簡主義充分結(jié)合（下圖）
與nike相比，adidas 給予了設(shè)計(jì)師更多的空間，以平等的態(tài)度對(duì)待設(shè)計(jì)師。
nike作為目前世界上最大的服裝帝國，所輻射的面不僅僅局限于運(yùn)動(dòng)了，因此它放慢了創(chuàng)新的腳步，更多的精力花在鋪產(chǎn)品線。
在和一些設(shè)計(jì)師合作的時(shí)候，他們的關(guān)系更像是雇主和被雇傭者，而不是一種平等的關(guān)系。
依賴這些爆款和各種聯(lián)名效應(yīng)，三葉草在近幾年的迅速發(fā)展，讓它在市場上處于暫時(shí)性的領(lǐng)先位置，甚至在很多買手店的銷量上大大的超出了nike。
然而成功之路道阻且長，光光用聯(lián)名和依賴爆款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐一個(gè)品牌的，這種成功必然只會(huì)是暫時(shí)性的，在創(chuàng)新的同時(shí)如何構(gòu)建好自己的文化框架是每個(gè)品牌需要去思考的。
品牌真正的價(jià)值在于品牌本身，品牌精神與品牌文化是一個(gè)品牌生命的支撐力。
以上就是關(guān)于阿迪達(dá)斯adidas品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語。
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