文化建設中包含了“制度文化”。在企業(yè)文化結構中，制度文化中的重要性僅次于精神文化，它是人與物、人與企業(yè)運作系統(tǒng)的結合，不僅是人的意識和意識形態(tài)的反映，也是一定事物的表現(xiàn)形式。這是一種企業(yè)為了實現(xiàn)自己的目標而限制員工行為的文化。藝點意創(chuàng)為您介紹：制度文化具有共性要求和強烈的行為規(guī)范，包括企業(yè)領導體制、組織結構和管理機制三個方面。

第一，領導體制

領導體制是企業(yè)形成的性質、領導結構和領導體制的總稱。一個企業(yè)的領導體制受到生產力和企業(yè)性質的雙重制約。生產力的水平和組織的性質將導致相應的領導系統(tǒng)。不同的領導體系反映了不同的企業(yè)文化。領導制度影響著企業(yè)組織結構的設置，制約著企業(yè)管理的各個方面，是企業(yè)制度文化的核心內容。

第二、組織結構

組織結構是描述一個組織的框架系統(tǒng)，是企業(yè)為了有效實現(xiàn)其目標而計劃建立的內部組成部分及其關系。組織結構是否適應市場競爭和管理的需要，對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。不同的企業(yè)文化有不同的組織結構。不僅是領導體制，企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標、企業(yè)生產技術和員工素質都是影響組織結構的重要因素。組織結構的設計必須有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。

第三，管理機制

管理機制是企業(yè)在管理活動中為人和事物制定的各種規(guī)則，以及能夠保證一定權力的各種規(guī)章制度。它是全體員工為經營工作秩序的需要而遵守的行為契約，是各項管理標準和規(guī)章制度得以實施的保證。管理機制基于統(tǒng)一的企業(yè)概念，由一系列在組織結構上有內部聯(lián)系的操作系統(tǒng)組成。

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