為了做好住宅小區(qū)的物業(yè)管理，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)水平的全面提升，創(chuàng)造更安全、更舒適、更文明、更和諧的工作生活環(huán)境，更好地適應(yīng)未來(lái)科技城的發(fā)展方向，臧倩街緊緊圍繞“全球治理現(xiàn)代化”的目標(biāo)，以“三個(gè)服務(wù)”為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式。探索總結(jié)出一套以“紅、黃、藍(lán)、綠”為“四色模式”的物業(yè)管理新舉措，如黨建帶路(紅)、考核監(jiān)督(金評(píng)制)、行業(yè)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(藍(lán)章制度機(jī)制)、物業(yè)聯(lián)席會(huì)議(綠色問(wèn)題處理渠道)，全面開(kāi)創(chuàng)“住宿、治理、共享”的現(xiàn)代物業(yè)管理新格局。

同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)住宅小區(qū)的綜合物業(yè)管理，提高住宅小區(qū)矛盾糾紛的處理效率，形成“小區(qū)小事不出門(mén)，街道小事不出門(mén)”的閉環(huán)處置工作。臧倩街道最終形成了《物業(yè)信訪處置實(shí)施意見(jiàn)》，包括加強(qiáng)黨建指導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、建立工作機(jī)制、提高處置效率、重點(diǎn)加強(qiáng)和推廣街道長(zhǎng)公開(kāi)熱線“88610110”信訪處置方式等5個(gè)社區(qū)治理工作方向的15項(xiàng)具體工作內(nèi)容。

為進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)前物業(yè)管理工作的宣傳推廣，街道現(xiàn)向社會(huì)廣泛征集“倉(cāng)前街道住宅小區(qū)物業(yè)管理品牌名稱和Logo圖設(shè)計(jì)”，現(xiàn)就設(shè)計(jì)要求說(shuō)明如下：