很多企業(yè)之所以進行市場定位主要是為了能夠創(chuàng)造并培養(yǎng)一定的特色和鮮明的個性，實力獨特的市場形象，從而與競爭對手相區(qū)別，滿足消費者的某種需求或者偏愛。但很多企業(yè)的品牌定位還是失敗了，這是為什么呢?讓我們來看看企業(yè)進行品牌定位有哪些誤區(qū)吧。

　　企業(yè)品牌定位誤區(qū)一，將品牌定位看成是市場劃分。很多企業(yè)談到市場定位，通常只是告訴別人我們是做什么行業(yè)，我們在這個市場中處于哪個檔次等，其實這些問題早就應(yīng)該再 企業(yè)選擇磁粉市場或者目標(biāo)市場時就應(yīng)該已經(jīng)確定了，而品牌定位就是基于這個基礎(chǔ)進行的，因此PPP定位并不是市場劃分。

　　企業(yè)品牌定位誤區(qū)二，將品牌看成是產(chǎn)品的差異化。產(chǎn)品差異化更多的是與競爭產(chǎn)品相區(qū)別，是營銷戰(zhàn)術(shù)中應(yīng)該解決的為題，而品牌定位所講的差異化更多的是戰(zhàn)略層面的，它要比產(chǎn)品差異化更加深刻，比如一個品牌只有一個品牌定位，而旗下的產(chǎn)品卻可以由不同的產(chǎn)品差異化策略。

　　企業(yè)品牌定位誤區(qū)三，將品牌定位看成是競爭的優(yōu)勢所在，這也是很多企業(yè)常犯的錯誤。雖然來者之間的目的是一致的，都是為了贏得競爭的主動權(quán)，但它們之間是不同的，品牌 定位主要是在留給消費者的印象上積累的品牌析產(chǎn)，從而與競爭對手相區(qū)別，而競爭優(yōu)勢則是為了品牌定位的進一步鞏固而采取各項的努力，兩者的實質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別。

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