近年來，國內(nèi)外企業(yè)紛紛更換品牌和商標(biāo)設(shè)計(jì)，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。知名企業(yè)因不同原因更換品牌商標(biāo)。有的企業(yè)放棄原企業(yè)名稱，重新設(shè)計(jì)logo。比如李寧的變標(biāo)，星巴克的變標(biāo)，都是生動(dòng)的例子。面對(duì)這突如其來的投標(biāo)變動(dòng)，人們不禁要問，為什么這些企業(yè)紛紛改變了投標(biāo)。以下是廣州藝點(diǎn)意創(chuàng)公司董事對(duì)公司投標(biāo)變更原因的分析。第一，適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。一些企業(yè)改變投標(biāo)的原因主要是為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)趨勢(shì)。這種情況在單品牌企業(yè)中比較常見。隨著時(shí)代的變化，市場(chǎng)趨勢(shì)也在不斷變化。不同時(shí)代、不同消費(fèi)文化背景下的消費(fèi)者對(duì)標(biāo)志設(shè)計(jì)變化的感受是不同的。他們的標(biāo)志應(yīng)該不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求，并實(shí)施標(biāo)志設(shè)計(jì)。這種變化保持了品牌價(jià)值的連續(xù)性，使品牌文化跟上了時(shí)代的步伐。其次，品牌整合。有些企業(yè)在剛創(chuàng)建時(shí)采用了多品牌戰(zhàn)略，但在實(shí)際應(yīng)用中，會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)這種戰(zhàn)略并不適合企業(yè)的具體情況。這類企業(yè)在品牌上遇到的主要問題是管理問題，這往往是由于管理不當(dāng)導(dǎo)致品牌體系過度、品牌結(jié)構(gòu)混亂造成的。第三，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。一些企業(yè)在成立之前，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，往往采取集中的經(jīng)營模式，定義為產(chǎn)品類型集中、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的特色市場(chǎng)。當(dāng)這些企業(yè)的集中管理戰(zhàn)略取得一定成功后，企業(yè)往往會(huì)通過戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行擴(kuò)張。但是在品牌擴(kuò)張中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)原有的品牌定位過于狹隘，無法滿足新的經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。在這種情況下，需要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以匹配銀行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。最后，企業(yè)收購、兼并和分離。企業(yè)改變投標(biāo)的另一種情況是企業(yè)的收購、合并或分立。當(dāng)這些情況發(fā)生時(shí)，企業(yè)需要整合自己的品牌或設(shè)計(jì)logos。

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