目前，產(chǎn)品宣傳冊是大多數(shù)企業(yè)不可或缺的宣傳媒介。如何向有需求的人展示產(chǎn)品，是為有產(chǎn)品的企業(yè)制作產(chǎn)品宣傳冊的主要目的。那么如何把一個產(chǎn)品宣傳冊做的更好呢？

1.設(shè)計和生產(chǎn)早期階段的調(diào)查

我們認(rèn)為，產(chǎn)品宣傳冊的制作不是憑空設(shè)計的，而是有一整套數(shù)據(jù)支撐，以最合適的方式存在，這是設(shè)計的最終目標(biāo)，所以這個目標(biāo)的完成離不開設(shè)計之前的研究，研究的目標(biāo)群體是哪一個群體，這些群體有什么樣的閱讀習(xí)慣和審美水平，同行分析，在設(shè)計一個產(chǎn)品宣傳冊之前，至少要分析三個同行。分析同行不是抄襲別人，而是自我檢查自己被忽略的地方。通過同行的分析，可以感知到思維模式是正確的，少走彎路。在完成前兩項基本任務(wù)后，我們需要花大量時間研究自己企業(yè)的文化和產(chǎn)品，包括產(chǎn)品特征，透徹了解公司及其產(chǎn)品，才能提煉出消費者想要的信息。

2.規(guī)劃過程非常重要

如果前期熟悉研究，需要規(guī)劃整改小冊子的框架。在這里，我們需要與甲方的企業(yè)進(jìn)行多次溝通。先把小冊子框架搞出來，再把小冊子框架交上去交換意見，進(jìn)行調(diào)整。在做這個框架的時候，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，以及制作這個產(chǎn)品宣傳冊的主題和目的是什么。我們需要思考的是，是專注于打造幾個產(chǎn)品，還是每個產(chǎn)品都以同樣的方式推出，我們的亮點產(chǎn)品在哪里，這個亮點產(chǎn)品占了多少P。

3.找專業(yè)的產(chǎn)品手工制作團(tuán)隊

如果我們非常重視產(chǎn)品手冊的制作，就必須選擇專業(yè)的設(shè)計和制作團(tuán)隊。記得有個客戶跟我們溝通了很久。以前公司預(yù)算有限，找了個設(shè)計成本低的設(shè)計師幫他完成產(chǎn)品宣傳冊的設(shè)計制作，也是他喜歡的那種設(shè)計。但后來他發(fā)現(xiàn)自己拿著小冊子是為了告訴別人，整個小冊子邏輯錯誤，沒有很強(qiáng)的宣傳效果。

我們拿他的原版小冊子來分析的時候，就不說設(shè)計了，因為同行們不容易評論。這本小冊子是這樣的。宣傳冊的風(fēng)格很符合產(chǎn)品定位，做的很有感覺。這是一本科技產(chǎn)品的小冊子。沒有具體的產(chǎn)品展示，這是一個軟件解決方案。這類宣傳冊需要有很強(qiáng)的策劃能力和與設(shè)計的融合能力。我們可以看到這本小冊子的設(shè)計師非常用心。但是，我們不能從設(shè)計中看出設(shè)計師對解決方案的認(rèn)知。那一行是客戶突出的，邏輯上有問題。如何在我們的用戶體驗中思考，能否通過簡單的語言和文本提取讓我們的解決方案更容易理解，這在本手冊中并沒有體現(xiàn)出來，然后這才是最重要的。但是要做到這一點，需要專業(yè)的宣傳冊設(shè)計和制作團(tuán)隊的配合。

4.這是實現(xiàn)思維統(tǒng)一的關(guān)鍵

我們有數(shù)百個行業(yè)的設(shè)計經(jīng)驗，在這個過程中我們會遇到許多種問題。解決這些問題的最大障礙是思想不統(tǒng)一。我們在設(shè)計很多案例的時候，設(shè)計師都做出了很好的作品，但是基于領(lǐng)導(dǎo)的思路無法統(tǒng)一，會大大減少作品。

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