隨著人們生活需求的不斷提高，推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化已成為一個(gè)重要課題。對(duì)此，藝點(diǎn)意創(chuàng)將從市場(chǎng)定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)等方面提出對(duì)策建議，旨在推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)以農(nóng)產(chǎn)品為主要經(jīng)濟(jì)收入的城市快速發(fā)展。

1.建立大米品牌，確定主要產(chǎn)品市場(chǎng)

藝點(diǎn)意創(chuàng)實(shí)際上會(huì)根據(jù)客戶的品牌和大米產(chǎn)地的產(chǎn)量和整體增值速度定位目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)人群，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)原有不足。首先，藝點(diǎn)意創(chuàng)建議企業(yè)將農(nóng)產(chǎn)品耕地培育成標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的水稻生態(tài)基地，以提高農(nóng)民組織化程度。其次，樹(shù)立綠色大米的品牌形象，保證大米產(chǎn)品質(zhì)量，從技術(shù)上加大大米產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.制定合理的定價(jià)策略

鑒于客戶的品牌企業(yè)定位市場(chǎng)，藝點(diǎn)意創(chuàng)建議在定價(jià)時(shí)參考同類產(chǎn)品的價(jià)格。之后大米行業(yè)將會(huì)擴(kuò)大，市場(chǎng)壁壘將會(huì)建立，為后期品牌發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為大米品質(zhì)留下足夠的研發(fā)空間。比如對(duì)于中高端大米市場(chǎng)，龍頭企業(yè)可以實(shí)行統(tǒng)一的高定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)低端市場(chǎng)，該品牌大米將健康地與其他品牌競(jìng)爭(zhēng)，并根據(jù)滿意的定價(jià)策略，設(shè)定合理且較低的價(jià)格，以保持市場(chǎng)平衡。

3.實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

首先，藝點(diǎn)意創(chuàng)將會(huì)互補(bǔ)區(qū)內(nèi)各行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成有效的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。比如在農(nóng)產(chǎn)品的品牌推廣中注入顧客原籍獨(dú)特的飲食文化或旅游文化，從而達(dá)到雙贏的效果。其次，藝點(diǎn)意創(chuàng)將更新品牌推廣模式，將大米品牌植入影視或網(wǎng)絡(luò)廣告中。此外，藝點(diǎn)意創(chuàng)還建議突出自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)品推介會(huì)等形式吸引參展商。

4.優(yōu)化銷售渠道建設(shè)

首先，藝點(diǎn)意創(chuàng)建議進(jìn)行全國(guó)性的戰(zhàn)略布局分析。由于農(nóng)產(chǎn)品還處于起步階段，戰(zhàn)略應(yīng)該定位在一線發(fā)達(dá)城市，利用豐富的資源和推廣提升大米的品牌認(rèn)知度，然后隨著品牌的成長(zhǎng)深入二三線城市；

其次，結(jié)合不同時(shí)期的戰(zhàn)略布局，藝點(diǎn)意創(chuàng)將根據(jù)客戶需求在不同地區(qū)建立品牌旗艦店和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷點(diǎn)，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化銷售，培養(yǎng)線下和線上兩種方式的經(jīng)銷商。同時(shí)，加強(qiáng)與各大超市和委托代理人合作的輔助渠道，提高大米各方面的銷售水平。

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