這是一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。企業(yè)的VI設(shè)計(jì)肩負(fù)著沉重的使命,這意味著它只是一臺(tái)沒(méi)有靈魂的臨時(shí)賺錢(qián)機(jī)器,意味著缺乏個(gè)性和還原。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的VI設(shè)計(jì)和一個(gè)失敗的VI設(shè)計(jì),它不僅對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)沒(méi)有幫助,而且將成為企業(yè)成長(zhǎng)的路障。
影響VI設(shè)計(jì)公司聲譽(yù)的因素很多,如企業(yè)認(rèn)知錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)師能力不足等。
一個(gè)VI設(shè)計(jì)的失敗往往隱含在:
1.愿景表明,情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和理念甚至企業(yè)文化的本質(zhì)相去甚遠(yuǎn),甚至各行其是;
2.企業(yè)的視覺(jué)定位不清晰,讓人感覺(jué)外觀與真實(shí)相同或者發(fā)生了不正確的聯(lián)想;
3.設(shè)計(jì)師平面設(shè)計(jì)技巧不足,作品缺乏內(nèi)在邏輯和外在美感;
4.過(guò)分追求時(shí)尚,缺乏長(zhǎng)久生命力;
5.復(fù)制別人,沒(méi)有自我分化,挖掘有更多的內(nèi)部工具。
VI設(shè)計(jì)公司限制了很多企業(yè)的VI設(shè)計(jì),而且往往是企業(yè)自己。許多企業(yè)的大老板更注重預(yù)算在VI設(shè)計(jì)的推廣,而不是在VI設(shè)計(jì),VI設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和推廣有非常重要的影響,但對(duì)品牌環(huán)境沒(méi)有深入的了解。他們只關(guān)注與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的指標(biāo),這就要求企業(yè)主進(jìn)一步了解VI設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)與品牌成長(zhǎng)相關(guān)的常識(shí),并對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。
當(dāng)然,老板真的從來(lái)不會(huì)對(duì)品牌成長(zhǎng)視而不見(jiàn)嗎?肯定不是!在國(guó)內(nèi),從消費(fèi)者的認(rèn)知和使用習(xí)慣、品牌認(rèn)知度、品牌信任費(fèi)等方面。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)查詢和走訪時(shí),有的是不切實(shí)際的信息,使得企業(yè)的定位達(dá)不到均衡。錯(cuò)誤或不完整的信息誤導(dǎo)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的解讀,這在本質(zhì)上影響了VI設(shè)計(jì)的失敗。
這并不稀奇,VI設(shè)計(jì)公司是中國(guó)中小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。由于中國(guó)還處于成長(zhǎng)期,品牌知名度不夠高,一些企業(yè)主要以賺錢(qián)為目標(biāo)。過(guò)去,他們不重視自己品牌的重要性和企業(yè)的形象塑造。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),VI設(shè)計(jì)只是一個(gè)概念在恍惚中戰(zhàn)斗。
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