時(shí)代在變，銷(xiāo)售市場(chǎng)在變，客戶需求在變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然環(huán)境在變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變。新興的新事物被更新和重建，以重建銷(xiāo)售市場(chǎng)的自然環(huán)境。品牌營(yíng)銷(xiāo)策略沒(méi)有轉(zhuǎn)型發(fā)展怎么生存？所以很多公司才剛剛開(kāi)始尋找知名品牌的轉(zhuǎn)型發(fā)展。然而，在應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)復(fù)雜的自然環(huán)境時(shí)，許多公司感到困惑，找不到非常好的解決方案。所以很多CEO覺(jué)得“轉(zhuǎn)型發(fā)展是在找死，沒(méi)有轉(zhuǎn)型發(fā)展是在等死?！?

事實(shí)上，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于使用價(jià)值的自主創(chuàng)新，包括技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的自主創(chuàng)新，以及運(yùn)營(yíng)模式、管理機(jī)制和資產(chǎn)模式的自主創(chuàng)新。背后是自己和機(jī)構(gòu)思維方式的改變和重構(gòu)，賦予整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈新的使用價(jià)值。沒(méi)有使用價(jià)值的自主創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”只會(huì)淪為“換業(yè)務(wù)”。具體應(yīng)該怎么做？藝點(diǎn)意創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司將為您解讀：

1.充分的發(fā)展戰(zhàn)略聲明

確立新的基本發(fā)展戰(zhàn)略：進(jìn)行完整的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)改革創(chuàng)新，打造新的戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)關(guān)系運(yùn)營(yíng)。而且，所有組織都需要充分理解和接受高管的管理決策，并將品牌戰(zhàn)略傳達(dá)給每個(gè)員工。

2.小心而堅(jiān)決地砍人

轉(zhuǎn)型發(fā)展必然遇到制度空間的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候裁人是必不可少的階段，不必因?yàn)楹ε赂哳~報(bào)酬而對(duì)未來(lái)充滿期待。否則最后的傷害會(huì)更加難以捉摸。

3.尋找繁榮的產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新項(xiàng)目

尋找新的銷(xiāo)售市場(chǎng)機(jī)會(huì)，認(rèn)真分析自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立新的業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)，確保最新項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

4.堅(jiān)持投資產(chǎn)品研發(fā)

如果不重視產(chǎn)品研發(fā)，就跟不上時(shí)代的步伐。再難的操作，品牌營(yíng)銷(xiāo)策略也不用做產(chǎn)品研發(fā)減法。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)是關(guān)鍵的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，外部因素?zé)o法挽回。

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