很多經(jīng)營者在挖掘農(nóng)產(chǎn)品賣點的時候總是不知所措，真的不知道怎么去挖掘。農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃公司認為，在此之前，需要將農(nóng)產(chǎn)品的賣點和利益分開，了解農(nóng)產(chǎn)品的特點是什么，才能真正了解和找到農(nóng)產(chǎn)品的賣點。

好處和賣點是有區(qū)別的。最容易區(qū)分的就是好處有形容詞，賣點沒有。比如我們經(jīng)常用的“無污染，高質(zhì)量”這幾個字，都是關(guān)于利益的。賣點是可以產(chǎn)生這類詞匯的一個點，可以說是利益的附著點。正是因為這一點的存在，才有了這些好處。

當我們不知道農(nóng)產(chǎn)品的賣點，但確實有產(chǎn)品效益的時候，一定要推回到最實質(zhì)性的點，可能就是你們農(nóng)產(chǎn)品的賣點。

農(nóng)產(chǎn)品的賣點自然也要有一個條件，就是要獨特，要放在顧客心目中的第一位。這樣才能算是真正的賣點。這也是很多產(chǎn)品在同質(zhì)化社會嚴峻時期成功塑造本土品牌的關(guān)鍵因素。

史圣云圖科技公司浩平100品牌策劃陳暉社區(qū)庭院文化設(shè)計文化墻設(shè)計也許有人會說，他們的產(chǎn)品除了品種一樣，沒有別的好處，不知道怎么處理。其實這只是說明公司在開發(fā)產(chǎn)品的時候，原本是跟隨市場潮流的，很難找到這樣的賣點。如果你的技術(shù)和服務(wù)跟不上，那么唯一能有所作為的就是價格。

其實在迷茫的時候想要挖掘農(nóng)產(chǎn)品的賣點，可以用排名的方法來實現(xiàn)。品牌要放在第一位，不管是別的產(chǎn)品還是本土品牌；第二位應(yīng)該是服務(wù)，可以是企業(yè)的趨勢，為這個產(chǎn)品自主開發(fā)的；第三位應(yīng)該是技術(shù)，包括加工技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)等等；第四位應(yīng)該是設(shè)計，外部設(shè)計，內(nèi)部設(shè)計等。最后，是必須使用的價格。

每個產(chǎn)品都有它的賣點，但我們沒有找到一些。品牌策劃農(nóng)產(chǎn)品公司看到，其實國內(nèi)大部分農(nóng)產(chǎn)品的賣點都是在研發(fā)的時候敲定的，也就是價格，只有很少一部分得到了提升，凸顯了困難，很多跌入谷底，天空消失了。

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