第一，定義就是分類，分類就是理解，理解決定方法

這個挺深刻的。什么意思？舉個簡單的例子，如果你把西紅柿歸為水果，你會把它當(dāng)作水果吃，洗干凈直接吃；如果你把它歸類為蔬菜，那就是烹飪和食用。所以分類就是認(rèn)知，認(rèn)知決定方法。

企業(yè)管理和品牌管理是一回事嗎？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。品牌管理是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品牌，通過規(guī)劃、組織、實施和控制，綜合利用企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。顧名思義，企業(yè)管理包括品牌管理。真實的商業(yè)運作也是如此。企業(yè)管理包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、營銷、信息、設(shè)備與技術(shù)、運營與流程、文化體系與機制、經(jīng)營環(huán)境.品牌管理通常是營銷的一部分，所以品牌管理是企業(yè)管理的一部分。

企業(yè)是一種分工機制，所以各部分做各自的專業(yè)工作。在成熟的大公司中，品牌部門的地位非常高，品牌管理非常重要，將主導(dǎo)整個營銷管理和產(chǎn)品管理。在一個小公司里，品牌管理一般都?xì)w于市場部，市場部，甚至銷售部，當(dāng)然問題不大。每個公司的商業(yè)邏輯都不一樣。例如，耐克是由品牌和R&D驅(qū)動的，而許多品牌依靠渠道拉動。

敘永縣后山茶葉品牌營銷策劃成都樹德實驗中學(xué)沙河校區(qū)巨石博物館設(shè)計一安全科技公司文化墻設(shè)計二。邊肖理解：一切都是一回事

四川藝點意創(chuàng)設(shè)計認(rèn)識到?jīng)Q策方法，從企業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，重新組織企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌管理、產(chǎn)品研發(fā)、廣告之間的關(guān)系，產(chǎn)生自己的方法論。

四川藝點意創(chuàng)設(shè)計認(rèn)為，企業(yè)生存的本質(zhì)在于企業(yè)的社會價值，即企業(yè)的社會分工作用，即企業(yè)的經(jīng)營使命。任何企業(yè)之所以能夠生存，是因為它滿足了社會某一方面的需求，達(dá)到了一種特殊的社會目的。因此，管理的使命不是“企業(yè)文化建設(shè)”，而是企業(yè)戰(zhàn)略的具體政策。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為解決這一社會問題而制定的戰(zhàn)略。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是解決這一社會問題的有效、全面和可持續(xù)的辦法。

第三，方法論：品牌頂層設(shè)計是設(shè)計的所有層面

因此，四川藝點意創(chuàng)為品牌戰(zhàn)略設(shè)計的事情之一，就是梳理企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計頂級品牌。頂層設(shè)計不是頂層設(shè)計，而是從頂層開始，一層一層的設(shè)計。沒有頂層設(shè)計，后續(xù)層都不成立。同樣，企業(yè)戰(zhàn)略也不是高高在上，而是植入到第一個行動中，讓每一個行動都有戰(zhàn)略意義和價值，積累戰(zhàn)略資產(chǎn)。哪怕每一張海報，每一個小材質(zhì)，都有戰(zhàn)略意義和價值，都有整個品牌的起步風(fēng)格，那才是真正的頂級設(shè)計。

成都市蜀德中學(xué)沙河校區(qū)雕塑設(shè)計與安裝丹山雪亞品牌設(shè)計策劃四川任靜律師事務(wù)所黨建文化建設(shè)，是從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌價值、品牌口號到品牌故事(文化)、品牌設(shè)計、材料設(shè)計的一條邏輯線，即一切都是一回事。而且四川藝點意創(chuàng)設(shè)計還附帶產(chǎn)品開發(fā)和裝修風(fēng)格的建議：

所以經(jīng)營中的一切都可以是一件事，所有人一起做好一切，才能做好真正的企業(yè)管理和品牌管理。至于兩者是否是一回事，這是你自己的理解。

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