在新時代，打造一個好的品牌，最重要的是占領用戶的頭腦，站在用戶的角度思考，研究用戶的愛好、習慣、購物方式，以及用戶接收、過濾、存儲信息的方式。

1.就電商平臺而言，“快物流、全品類”已經(jīng)無法獲得絕對優(yōu)勢。所有電商平臺都把物流完善到了極限，所有線下產品基本都進入線上銷售平臺。然而，如果電子商務平臺沒有高性價比，他們可以成為可持續(xù)的競爭力，因為用戶可以很容易地比較和找到高性價比的產品。切換零售平臺和店鋪就像切換電視頻道一樣簡單，轉換成本為零。電商想贏，讓用戶在買海鮮的時候跳過其他有競爭力的電商平臺，直接想到去電商海鮮商城的“原創(chuàng)生活網(wǎng)”，買超值化妝品直接去“聚華”，買洋貨直接去“海洋碼頭”，買奢侈品直接去“廟會圖書館網(wǎng)”。這就是平臺的品牌化，就是專注，精致，專注，好玩。

案例：比如“魔法百貨”的電商平臺，就是新時代品牌化的代表。“魔法百貨”是16-20歲左右學生聚會的購物網(wǎng)站。根據(jù)用戶的愛好和習慣，它已經(jīng)完全打上了自己的烙印。比如公司的主要形象——小狐貍，主要顏色——暖鮮黃，常用口號“偉大，莫大等?！?，常用的宣傳人物——日本動漫少女，出售的物品有可愛和可愛等。老年人、三十多歲的白領等非目標用戶群體可能根本不理解、不接受，但正是這些鮮明的特點，很快使其區(qū)別于其他電商平臺。雖然沒有轟轟烈烈的宣傳，“魔法百貨”個子不高，不邀請名人代言，也沒有巨額廣告費，但有了這些品牌策略，它已經(jīng)深深地植入了人們的心中。

2.就產品本身而言，一個好的品牌可以讓它從其他同類品牌中脫穎而出，讓品牌跳出“低價戰(zhàn)”的魔咒，擺脫通過低價可以獲得更廣泛用戶的競爭模式。讓一個人在買衣服的時候不自覺的穿越電商平臺，在買口罩的時候直接想到“漢都服裝店”，“美顏理論”，在買空調的時候直接想到“海爾空調”。案例：非兔子理療保健按摩系統(tǒng)。

4.就電商店鋪而言，電商店鋪其實是一個比較小的電商平臺，品牌化的路線類似于產品和平臺的創(chuàng)造。案例：三只松鼠和熊電器

但無論哪一方的品牌戰(zhàn)略都是圍繞著“我是誰，我代表什么”這個問題，勝利的根本在于產品的品牌化。

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